{"id":314,"date":"2015-11-13T10:50:03","date_gmt":"2015-11-13T10:50:03","guid":{"rendered":"http:\/\/www.easysoft.de\/blog\/?p=314"},"modified":"2023-07-19T17:03:40","modified_gmt":"2023-07-19T15:03:40","slug":"10-tipps-fuer-neue-fuehrungskraefte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.easysoft.de\/blog\/10-tipps-fuer-neue-fuehrungskraefte\/","title":{"rendered":"10 Tipps f\u00fcr neue F\u00fchrungskr\u00e4fte"},"content":{"rendered":"

Eine F\u00fchrungskraft zu sein ist nicht immer einfach. Gerade f\u00fcr Menschen, die diese Verantwortung zum ersten Mal \u00fcbernehmen, gibt es viele Unsicherheiten und neue Herausforderungen. Die wichtigste Aufgabe als Vorgesetzter oder Teamleiter ist es sicher, sein Team zu entwickeln und die Zusammenarbeit zu st\u00e4rken. Wir haben uns \u00fcberlegt, welche Ratschl\u00e4ge und Tipps wir Ihnen f\u00fcr diese neue Aufgabe in Ihrem Leben auf den Weg geben k\u00f6nnen.<\/strong><\/p>\n

Tipp 1: Versuchen Sie nicht, jedermanns Freund zu sein<\/h2>\n

Das hei\u00dft nicht, dass Sie nicht freundlich sein sollten, doch es ist unrealistisch zu denken, dass Sie mit all Ihren Mitarbeitern als Freund arbeiten k\u00f6nnen. Irgendwann gelangen Sie stets an den Punkt, an dem Sie einen Mitarbeiter ermahnen oder gar schlechte Nachrichten \u00fcberbringen m\u00fcssen \u2013 und daf\u00fcr brauchen Sie eine gewisse Distanz und Professionaltit\u00e4t. Dies ist besonders schwer, wenn Sie ein Team f\u00fchren, in dem Sie fr\u00fcher selbst gearbeitet haben.<\/p>\n

Tipp 2: Fair und gleich sind nicht dasselbe<\/h2>\n

Arbeitnehmer m\u00f6chten gerecht behandelt werden. Es ist jedoch m\u00f6glich gerecht zu sein und nicht jeden gleich zu behandeln. Anerkennung ist ein gutes Beispiel. Jeder mag es, Anerkennung f\u00fcr seine Arbeit zu erhalten. Jedoch bevorzugt jeder andere Arten der Best\u00e4tigung.<\/p>\n

Tipp 3: Fragen Sie nach Feedback und Input<\/h2>\n

Sie m\u00fcssen nicht alles wissen. Oft setzt man sich selbst unter Druck, weil man irrt\u00fcmlicherweise annimmt, Vorgesetzte m\u00fcssen f\u00fcr alles die passende Antwort haben. Teamleiter zu sein bedeutet Sie sollten f\u00fcr alles eine Antwort finden k\u00f6nnen, nicht dass Sie alle Antworten bereits parat haben m\u00fcssen.<\/p>\n

Tipp 4: Lernen Sie, wie Sie ein Meeting erfolgreich f\u00fchren<\/h2>\n

Arbeitnehmer beschweren sich meist \u00fcber Meetings: zu lange, keine sinnvollen Ergebnisse, zu h\u00e4ufige Wiederholungen. Wenn Sie sich die F\u00e4higkeit aneignen, sinnvolle und strukturierte Meetings zu organisieren, werden die Teilnehmer sich nicht nur gerne beteiligen, Sie erhalten auch bessere und schnellere Ergebnisse.<\/p>\n

Tipp 5: Finden Sie auch Zeit zum Entspannen<\/h2>\n

Lassen Sie es uns nicht besch\u00f6nigen \u2013 in den meisten F\u00e4llen bedeutet es zus\u00e4tzlich Arbeit, wenn man in eine F\u00fchrungsposition bef\u00f6rdert wird. Sie m\u00fcssen lernen, wie Sie Ihre Aufgaben erledigen, ohne auf den Burn-Out zuzuarbeiten. Ihr Team braucht Sie gesund und voller Energie.<\/p>\n

Tipp 6: Nutzen Sie jede Gelegenheit um die F\u00e4higkeiten Ihrer Mitarbeiter zu verbessern<\/h2>\n

Egal, wie lange Sie schon in der Arbeitswelt sind, lehnen Sie nie die M\u00f6glichkeit ab sich weiterzubilden oder etwas Neues kennenzulernen. Selbst von einem schlechten Training k\u00f6nnen Sie noch etwas lernen.<\/p>\n

Tipp 7: Finden Sie eine Person, der Sie vertrauen k\u00f6nnen<\/h2>\n

Als F\u00fchrungskraft haben Sie manchmal Zugang zu vertraulichen Informationen, die Sie nicht immer mit Ihren Mitarbeitern teilen k\u00f6nnen. Das kann frustrierend sein. Finden Sie einen Ort, an dem Sie solche Dinge besprechen k\u00f6nnen. Das kann Human Ressources sein, eine Person zu Hause oder ein Teamleiterkollege. Versichern Sie sich nur, dass die Person auch richtig mit dem Geh\u00f6rten umgeht.<\/p>\n

Tipp 8: Lernen Sie \u201eNein\u201c zu sagen<\/h2>\n

Die Antwort kann nicht immer ein \u201eJa\u201c sein. Um Ihren Job richtig zu machen und auszuf\u00fcllen, m\u00fcssen Sie auch \u201eNein\u201c sagen k\u00f6nnen. (Siehe auch Punkt 5)<\/p>\n

Tipp 9: Lernen Sie Ver\u00e4nderungen richtig umzusetzen.<\/h2>\n

Business ist Wandel. Sobald man sich an den Rhythmus eines Prozesses oder Projektes angepasst hat, beginnt es schon wieder sich zu \u00e4ndern. Gew\u00f6hnen Sie sich daran. Machen Sie sich bewusst, wie Sie selbst die Ver\u00e4nderungen unterst\u00fctzen k\u00f6nnen und welche Ressourcen Sie brauchen, um diesen Wandel erfolgreich abzuschlie\u00dfen.<\/p>\n

Tipp 10: Lernen Sie zu delegieren<\/h2>\n

Sie m\u00fcssen nicht jede Aufgabe erledigen. Sie sind daf\u00fcr verantwortlich, dass die jeweiligen Aufgaben erledigt werden, das hei\u00dft jedoch nicht dass Sie alles es selbst tun m\u00fcssen.<\/p>\n

Eine F\u00fchrungsposition zu \u00fcbernehmen bedeutet ein Team zu entwickeln. Wenn Ihr Team seine Aufgaben effektiv und zufriedenstellend erledigt, k\u00f6nnen Sie Trainings absolvieren, in den Urlaub fahren oder an Meetings teilnehmen, ohne dass die Abteilung untergeht. Das ist die Arbeit einer F\u00fchrungskraft.<\/p>\n

Haben Sie selbst Tipps f\u00fcr neue F\u00fchrungskr\u00e4fte? Hinterlassen Sie uns Ihren Kommentar mit Ihren Ratschl\u00e4gen.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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