{"id":1548,"date":"2018-05-15T17:50:16","date_gmt":"2018-05-15T15:50:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.easysoft.de\/blog\/?p=1548"},"modified":"2026-04-08T09:53:47","modified_gmt":"2026-04-08T07:53:47","slug":"modernes-talent-management-ab-mit-den-alten-zoepfen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.easysoft.de\/blog\/modernes-talent-management-ab-mit-den-alten-zoepfen\/","title":{"rendered":"Modernes Talent Management: Ab mit den alten Z\u00f6pfen!"},"content":{"rendered":"

Flache Hierarchien, vernetztes Arbeiten in agilen Projektteams: Der Wandel, der aktuell in vielen Betrieben stattfindet, ist fundamental. Hier muss auch das Talent Management Schritt halten und sich von alten, starren Mustern trennen. Doch viele Betriebe tun sich schwer.<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Was ist Talent Management? Eine Definition.<\/h2>\n

Talent Management, darunter verstehen HR-Experten eine gezielte Karriereplanung f\u00fcr das einzelne Talent in einem Unternehmen. Dazu eruiert eine Organisation, welche Kompetenzen und F\u00e4higkeiten besonders wichtig f\u00fcr den Unternehmenserfolg sind, identifiziert Mitarbeiter, die \u00fcber diese verf\u00fcgen und entwickelt sie gezielt weiter.<\/p>\n

Dass ein gezieltes Talent Management branchen\u00fcbergreifend an Bedeutung gewinnt, steht au\u00dfer Frage. Einer der gewichtigsten Gr\u00fcnde daf\u00fcr ist der demografische Wandel, der daraus resultierende Fachkr\u00e4ftemangel und die zunehmende Schwierigkeit, qualifiziertes Personal f\u00fcr Fach- und F\u00fchrungspositionen zu gewinnen. Umso wichtiger ist es, die bestehenden Talente im Unternehmen zu erkennen, zu f\u00f6rdern und zu halten.<\/p>\n

Fr\u00fcher brauchte Talent Management Jahre<\/h2>\n

Doch die Bedingungen und Erfordernisse sind anders geworden. Vor ein paar Jahren noch bestand Talent Management darin, ein paar ausgew\u00e4hlte Mitarbeiter entlang fester Karrierepfade zu entwickeln. Oft ging das \u00fcber Jahre hinweg. Ein Training hier, eine Weiterbildung da \u2013 das reichte in Zeiten, in denen die betrieblichen Uhren nicht so schnell tickten wie heute.<\/p>\n

Diese Zeitspanne haben Unternehmen heute nicht mehr. Denn inzwischen vollziehen sich Entwicklungen in den Branchen so schnell, dass vorhandene Skills sehr kurzfristig f\u00fcr aktuelle Projekte erschlossen werden m\u00fcssen.<\/p>\n

Agiles Talent Management<\/h2>\n

Gegen eine langfristig angelegte Personalentwicklung, die auf eine Lebenskarriere im Unternehmen ausgerichtet ist, spricht auch, dass sich Berufsbilder inzwischen so schnell ver\u00e4ndern, dass es sie m\u00f6glicherweise gar nicht mehr gibt, wenn ein Talent \u00fcber Jahre hinweg darauf vorbereitet wird, die entsprechende Position zu bekleiden.<\/p>\n

Oder es sind die Talente selber, die das Unternehmen verlassen, bevor sie den Job \u00fcbernehmen. Ergo: Unternehmen brauchen andere Entwicklungskonzepte und Karrierelandschaften als fr\u00fcher. Ein modernes Talent Management muss agiler und kurzfristiger sein.<\/p>\n

Unternehmen hinken ihren M\u00f6glichkeiten hinterher<\/h2>\n

F\u00fcr diesen Prozess haben laut der aktuellen Studie „Trust in Talent“ des Beratungshauses Kienbaum allerdings nur etwas mehr als die H\u00e4lfte der befragten Unternehmen eine zuverl\u00e4ssige Strategie. Zum Beispiel k\u00f6nnen sich Mitarbeiter in nur jeder dritten Firma bereits abseits klassischer Karrierepfade entwickeln.<\/p>\n

Nicht immer muss es zum Beispiel die F\u00fchrungskarriere sein. Immer mehr Mitarbeitende m\u00f6chten lieber ihren Fokus darauf legen, ihren Expertenstatus auszubauen. Die Studie zeigt au\u00dferdem, dass Talente ihre Entwicklung verst\u00e4rkt selbst in die Hand nehmen wollen.<\/p>\n

Modernes Talent Management: Talente wollen st\u00e4rker mitreden<\/h2>\n

Doch oftmals wird genau das von HR nicht ber\u00fccksichtigt. Das sorgt f\u00fcr Demotivation und vergr\u00f6\u00dfert die Gefahr des Abwanderns wertvoller Mitarbeiter. Die Autoren der Studie kommen daher zu dem Schluss: \u201eUm die Talente an die Organisation zu binden und ihnen zu erm\u00f6glichen, bestm\u00f6gliche Leistungen zu erbringen und sich zu entfalten, m\u00fcssen Unternehmen sie in den Mittelpunkt setzen.\u201c<\/p>\n

Doch wie kann das gelingen? Wie kann das Talent Management innovativer gestaltet werden? Antworten auf diese Fragen liefert zum Beispiel eine moderne Talent Management Software wie die von easysoft. Sie begleitet Personalverantwortliche durch alle Schritte eines maximal agilen Talent Managements.<\/p>\n

Um zun\u00e4chst die Auspr\u00e4gung aller Kompetenzen im Unternehmen zu erfassen, lassen sich die vorhandenen Skills<\/span> aller Mitarbeiter in individuellen Profilen speichern. Ben\u00f6tigt ein Arbeitgeber f\u00fcr ein bestimmtes Projekt oder eine Position relativ kurzfristig spezifische Skills oder Talente, l\u00e4sst sich durch einen automatischen Soll-Ist-Abgleich mit ein paar wenigen Mausklicks herausfinden, welcher Mitarbeiter \u00fcber die gesuchten Kompetenzen verf\u00fcgt und in welchem Auspr\u00e4gungsgrad. Dabei zeigt ein grafisches Ampelschema den bestehenden Entwicklungsbedarf auf einen Blick sehr \u00fcbersichtlich an.<\/p>\n

Entwicklungsbedarfe eruieren und decken<\/h2>\n

Um diesen zu decken, analysiert das Programm die auszupr\u00e4genden Kompetenzen und schl\u00e4gt passgenaue Entwicklungsma\u00dfnahmen vor. Alles, was der Personaler nun noch tun muss, ist, den Mitarbeiter zu den entsprechenden Ma\u00dfnahmen einzuladen.<\/p>\n

Alternativ kann HR die von Talenten eingeforderte Einbindung in das Talent Management f\u00f6rdern, indem sich Mitarbeiter \u00fcber ein Employee Self Service Portal einen \u00dcberblick \u00fcber die potenziellen Trainingsma\u00dfnahmen verschaffen und sich auch dazu anmelden k\u00f6nnen.<\/p>\n

So ist sichergestellt, dass jeder Lerntyp das zu ihm passende Angebot findet und w\u00e4hlt. Zum Beispiel in Form einer Pr\u00e4senzveranstaltung, e-Learning oder Blended Learning, das ist eine Mischung aus beiden Formaten. Ist das Training abgeschlossen, werden alle neu erlangten Qualifikationen in der HR-Software aktualisiert.<\/p>\n

Talent Management ohne HR Software \u2013 das geht nicht mehr<\/h2>\n

Fazit Nummer eins: Eine performante HR Software<\/a> unterst\u00fctzt bei allen Erfordernissen eines modernen Talent Managements. Mit ihr gelingt auch kurzfristig eine passgenaue Personalentwicklung, sodass f\u00fcr alle Projekte jederzeit die passenden Talente zur Verf\u00fcgung stehen. Zudem kommt sie dank des Self-Service Ansatzes dem Wunsch vieler Talente nach, st\u00e4rker in das Talent Management involviert zu werden. Das sorgt f\u00fcr ein Plus an Zufriedenheit und Bindung. Eine Win-Win-Situation f\u00fcr alle Beteiligten also.<\/p>\n

Fazit Nummer zwei: Unternehmen, die sich um die richtige strategische Weichenstellung innerhalb ihres betrieblichen Talent Managements Gedanken machen, sollten zu allererst \u00fcber die Implementierung einer passenden HR Software nachdenken. Aus ihrer Handhabung ergibt sich die neue Strategie von ganz allein.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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