{"id":1539,"date":"2018-04-30T15:20:31","date_gmt":"2018-04-30T13:20:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.easysoft.de\/blog\/?p=1539"},"modified":"2026-04-08T09:55:34","modified_gmt":"2026-04-08T07:55:34","slug":"personalentwicklung-definition-vorgehen-und-massnahmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.easysoft.de\/blog\/personalentwicklung-definition-vorgehen-und-massnahmen\/","title":{"rendered":"Personalentwicklung: Definition, Vorgehen und Ma\u00dfnahmen"},"content":{"rendered":"

Personalentwicklung gewinnt an Bedeutung. Aus zwei Gr\u00fcnden: Arbeitgeber, die ihre Angestellten halten und binden wollen, sollten in sie investieren und sie durch gezielte Entwicklungsma\u00dfnahmen unterst\u00fctzen. Der Effekt: Motivation und Zufriedenheit. Grund Nummer zwei: Auch ein Unternehmen profitiert davon, wenn das Know-how der Mitarbeiter stets up-to-date ist. Hierbei kann eine performante HR-Software entscheidend helfen.<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Die Personalentwicklung (PE) setzt sich die Unterst\u00fctzung der Mitarbeiter in ihrer professionellen und pers\u00f6nlichen Entwicklung zum Ziel. Sie erfolgt in den folgenden Schritten:
\n1. Bedarfsermittlung
\n2. Kommunikation
\n3. Vereinbaren von Zielen
\n4. Umsetzen von Ma\u00dfnahmen
\n5. Evaluation der Ma\u00dfnahmen<\/p>\n

Schritt eins der Personalentwicklung: Bedarf ermitteln<\/h2>\n

Damit die einzelnen Ma\u00dfnahmen in der Personalentwicklung passgenau auf den einzelnen Mitarbeiter zugeschnitten werden k\u00f6nnen, m\u00fcssen in Schritt eins erst einmal die Bedarfe festgestellt werden: In welchen Bereichen besteht f\u00fcr den einzelnen Mitarbeiter die gr\u00f6\u00dfte Dringlichkeit, Ma\u00dfnahmen einzuleiten?<\/p>\n

In der Praxis handeln Arbeitgeber leider h\u00e4ufig erst, wenn sie signifikante Wissensl\u00fccken bei einem Mitarbeiter feststellen. Doch das ist in der Regel zu sp\u00e4t. Unternehmen sollten bedenken, dass jede Mitarbeiter-Entscheidung auf Basis von unzureichendem Wissen fehlerhaft sein kann. Wissensl\u00fccken richten im Zweifel erheblichen Schaden an, lange bevor sie entdeckt werden.<\/p>\n

H\u00e4ufig fehlt es HR aber an der Zeit, einen Abgleich zwischen den bestehenden Kompetenzen und den Kompetenzen zu veranlassen, die w\u00fcnschenswert w\u00e4ren. Das ist auch nicht weiter verwunderlich. Soll dieser Ist-Soll-Abgleich f\u00fcr jeden Mitarbeiter durchgef\u00fchrt werden, ist das unter Zuhilfenahme eines herk\u00f6mmlichen Tabellenkalkulationsprogramms zeitlich kaum zu bew\u00e4ltigen. Doch diese Programme sind in vielen HR-Abteilungen oft die einzigen Hilfsmittel aus dem Softwarebereich. Viele Personalverantwortliche schieben daher h\u00e4ufig nicht nur die Personalentwicklung auf die lange Bank. Doch diese Vogel-Strau\u00df-Taktik kann einem Unternehmen erheblich schaden.<\/p>\n

Empfehlenswert ist es, sich von einer Software wie der von easysoft unterst\u00fctzen zu lassen. In ihr lassen sich Soll-Profile und unternehmensspezifische Kompetenzmodelle frei konfigurieren und mit dem Ist-Status eines Mitarbeiters abgleichen. So gelingt die Bedarfsanalyse in der Personalentwicklung per Knopfdruck und Unternehmen k\u00f6nnen fr\u00fchzeitig handeln.<\/p>\n

Schritt zwei und drei der Personalentwicklung: Kommunikation und vereinbaren von Zielen<\/h2>\n

Im n\u00e4chsten Schritt gilt es den Mitarbeiter \u00fcber die bestehenden Entwicklungs-Bedarfe zu informieren und mit ihm die entsprechenden Ma\u00dfnahmen zu vereinbaren. Da Wissen in der modernen Arbeitswelt zunehmend schneller veraltet, macht es Sinn, das Thema der individuellen Entwicklungsm\u00f6glichkeiten und -potenziale nicht nur einmal im Jahr innerhalb des Mitarbeiterjahresgespr\u00e4chs anzuschneiden.<\/p>\n

Stattdessen sollten Personalentwicklungsgespr\u00e4che<\/a> mehrfach unterj\u00e4hrig stattfinden. So ist gew\u00e4hrleistet, dass sich Angestellte mit ihrem Wissen stets auf der H\u00f6he der Zeit befinden.<\/p>\n

Innerhalb der Gespr\u00e4che sollten zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter Ziele definiert werden, wohin sich der Angestellte bis zum n\u00e4chsten Gespr\u00e4ch entwickeln m\u00f6chte. Dazu sollten auch gleich die richtigen Ma\u00dfnahmen ausgelotet und vereinbart werden.<\/p>\n

Schritt vier der Personalentwicklung: Umsetzen von Ma\u00dfnahmen<\/h2>\n

Danach steht einer aktiven Weiterbildung des Mitarbeiters nichts mehr im Wege. Die dahinterliegende Organisation l\u00e4sst sich ebenfalls zeitschonend \u00fcber die Software von easysoft steuern. \u00dcber das Personalentwicklungs-Tool k\u00f6nnen Personalverantwortliche die betreffenden Mitarbeiter aktiv zu passenden internen Ma\u00dfnahmen einladen.<\/p>\n

Dabei sind folgende Szenarien m\u00f6glich:<\/p>\n

\u2022 Anmeldung durch F\u00fchrungskraft oder Mitarbeiter im Self-Service
\n\u2022 Erfassung externer Kurse durch die F\u00fchrungskraft oder den Mitarbeiter
\n\u2022 Durchf\u00fchrung der Ma\u00dfnahme als Pr\u00e4senzveranstaltung, im Blended-Learning- oder E-Learning-Verfahren<\/p>\n

Schritt f\u00fcnf der Personalentwicklung: Evaluation der Ma\u00dfnahmen<\/h2>\n

Hat der Mitarbeiter die Ma\u00dfnahmen zur Personalentwicklung absolviert, sollten F\u00fchrungskr\u00e4fte und Personalverantwortliche das Thema nicht direkt abhaken, sondern sie noch einmal gr\u00fcndlich evaluieren. Das ist wichtig, um herauszufinden, ob die Kosten f\u00fcr eine Personalentwicklungsma\u00dfnahme richtig investiert waren, oder besser f\u00fcr ein anderes Format ausgegeben werden sollten.<\/p>\n

Dazu sollte HR folgendes hinterfragen:
\n\u2022 Inwiefern hat das Unternehmen von der Ma\u00dfnahme zur Personalentwicklung profitiert?
\n\u2022 Inwiefern hat der Mitarbeiter von der Ma\u00dfnahme zur Personalentwicklung profitiert?
\n\u2022 Stehen Zeitaufwand und Kosten im richtigen Verh\u00e4ltnis?<\/p>\n

Auch bei diesem Schritt in der Personalentwicklung hilft die richtige HR-Software<\/a>. Die neu erworbenen Qualifikationen werden in dieser zum Beispiel dem jeweiligen Mitarbeiterprofil automatisch zugeordnet und k\u00f6nnen durch die F\u00fchrungskraft oder den Mitarbeiter nach einer vorgegebenen Zeitspanne bewertet werden. So k\u00f6nnen Unternehmen ihre hausinternen Personalentwicklungsprozesse jederzeit optimal planen und m\u00fcssen kein Detail dem Zufall \u00fcberlassen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Personalentwicklung gewinnt an Bedeutung. Aus zwei Gr\u00fcnden: Arbeitgeber, die ihre Angestellten halten und binden wollen, sollten in sie investieren und sie durch gezielte Entwicklungsma\u00dfnahmen unterst\u00fctzen. (…)<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":1543,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[273,9],"tags":[41,53],"class_list":["post-1539","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-alle","category-personalentwicklung","tag-weiterbildung","tag-fuehrung"],"acf":[],"yoast_head":"\nPersonalentwicklung: Definition, Vorgehen und Ma\u00dfnahmen<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Personalentwicklung gewinnt an Bedeutung. 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