{"id":1287,"date":"2017-02-21T16:09:29","date_gmt":"2017-02-21T16:09:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.easysoft.de\/blog\/?p=1287"},"modified":"2023-07-19T17:03:31","modified_gmt":"2023-07-19T15:03:31","slug":"konstruktive-mitarbeitergespraeche-fuehren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.easysoft.de\/blog\/konstruktive-mitarbeitergespraeche-fuehren\/","title":{"rendered":"Konstruktive Mitarbeitergespr\u00e4che f\u00fchren"},"content":{"rendered":"

Das neue Jahr hat begonnen und damit auch die Zeit der Mitarbeitergespr\u00e4che. Die meisten Unternehmen f\u00fchren ihre Mitarbeitergespr\u00e4che zwischen Mitte November und Anfang Februar, passend zum Jahreswechsel. Doch damit diese Gespr\u00e4che Mitarbeiter und Firma auch wirklich voranbringen und nicht nur ein weiteres Meeting sind, muss darauf geachtet werden, die wichtigsten Rahmenbedingungen einzuhalten. Wir haben f\u00fcr Sie die bedeutendsten Punkte aus allen Bereichen zusammengefasst.<\/p>\n

<\/p>\n

Nutzen greifbar machen<\/strong>
\nWenn Mitarbeitergespr\u00e4che<\/a> keine weiteren Ma\u00dfnahmen nach sich ziehen, werden sie oft nicht mehr ernst genommen. Leiten Sie stets konkrete Handlungen ab, z. B. Fort- und Weiterbildungen f\u00fcr Ihre Mitarbeiter oder andere Ma\u00dfnahmen zur weiteren Entwicklung oder Laufbahnplanung. So verhindern Sie, dass Mitarbeiter diese Gespr\u00e4che als Zeitverschwendung ansehen.<\/p>\n

Klare Leistungskriterien definieren
\n<\/strong>Erstellen Sie einen Katalog, in dem klar definiert ist, welche F\u00e4higkeiten der Mitarbeiter auf der jeweiligen Position mitbringen sollte. Das kostet nat\u00fcrlich zuerst einmal viel Zeit, jedoch lohnt sich diese Investition. So sind Beurteilungen und Argumente f\u00fcr Mitarbeiter nachvollziehbar und jeder wei\u00df genau, in welche Richtung er sich entwickeln muss, um den Anspr\u00fcchen an seine Stelle gerecht zu werden.<\/p>\n

Die Gespr\u00e4che als Teil eines Prozesses verstehen
\n<\/strong>Mitarbeiterbeurteilungen sind mehr als nur ein mehrst\u00fcndiges Gespr\u00e4ch, das einmal im Jahr stattfindet. Daraus l\u00e4sst sich keine passende und treffende Beurteilung erstellen. Solche Bewertungen sind ein immer weiterlaufender Prozess. Sie bestehen aus zeitnahem Feedback, Zielvereinbarungen, Wertsch\u00e4tzung und sollten sich \u00fcber das ganze Jahr verteilen. So haben beide Seiten eine bessere M\u00f6glichkeit der Einsch\u00e4tzung und Nachvollziehbarkeit.<\/p>\n

Gute Vorbereitung
\n<\/strong>Signalisieren Sie, dass Sie die Beurteilung ernst nehmen, indem Sie sich auf Mitarbeitergespr\u00e4che gut vorbereiten, gemeinsam mit den Mitarbeitern Entwicklungspl\u00e4ne erstellen und alle Vorg\u00e4nge f\u00fcr die Mitarbeiter transparent und nachvollziehbar gestalten.<\/p>\n

Gewissenhafte Nachbereitung
\n<\/strong>Nicht nur die Mitarbeiter sollten Jahresgespr\u00e4che nachbereiten, auch Vorgesetzte sollten sich daf\u00fcr Zeit nehmen. Wie l\u00e4uft die Zielumsetzung? Sind Fortschritte zu erkennen? Hat die Weiterbildung einen positiven Effekt? Hierf\u00fcr eignen sich vor allem regelm\u00e4\u00dfige Gespr\u00e4che, Feedbacks und Leistungsbeobachtungen.<\/p>\n

Vorgesetztenbeurteilung
\n<\/strong>Nicht nur die Mitarbeiter sollten sich im Zuge des Mitarbeitergespr\u00e4ches einer Bewertung stellen m\u00fcssen. Sie\u00a0sollten auch die M\u00f6glichkeit bekommen, ihren\u00a0Vorgesetzten zu beurteilen. Oftmals l\u00e4sst sich aus dem Vergleich der Bewertungen feststellen, ob manche Probleme der Mitarbeiter mit Defiziten in den F\u00fchrungsqualit\u00e4ten der Teamleiter zusammenh\u00e4ngen. Dies kann helfen die Zusammenarbeit zu verbessern und offenere Gespr\u00e4che zuzulassen.<\/p>\n

Kompetenzen in der Gespr\u00e4chsf\u00fchrung f\u00f6rdern<\/strong>
\nLassen Sie Ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte Seminare zum Thema Gespr\u00e4chsf\u00fchrung belegen. Mitarbeitergespr\u00e4che sind auf so vielen Ebenen besonders anspruchsvoll, dass ihr Ausgang durch die Art der Gespr\u00e4chsf\u00fchrung beeinflusst werden kann.<\/p>\n

Einbindung der Mitarbeiter<\/strong>
\nJe mehr sich Ihre Mitarbeiter in die Prozesse eingebunden f\u00fchlen und das Gef\u00fchl haben Einfluss nehmen zu k\u00f6nnen, z. B. auf Leistungskriterien oder Zielsetzungen. Desto ernst genommener f\u00fchlen sich diese und desto eher tragen sie auch Ihre\u00a0Entscheidungen mit.<\/p>\n

Zukunftsorientiert arbeiten
\n<\/strong>Konzentrieren Sie sich bei solchen Gespr\u00e4chen darauf, was in Zukunft besser werden soll und nicht darauf, was in der Vergangenheit falsch gemacht wurde. So sind die Mitarbeiter motivierter und das Gespr\u00e4che besteht aus konstruktiver Kritik. Auf diese Weise gehen Ihre Angestellten\u00a0mit einem besseren Gef\u00fchl aus einem solchen Gespr\u00e4ch und haben konkrete Vorstellungen davon, was sie wie besser machen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Eine gute Methode, um Ihren Mitarbeitern bei der Entwicklung zu helfen, ist das kontinuierliche Performance Management. Hierbei fungieren Sie als Begleiter oder Coach bei der Entwicklung und starten damit einen stetigen Optimierungsprozess. Durch das direkte Feedback f\u00e4llt es Ihren Mitarbeitern leichter, die erwarteten Leistungen zu erbringen und diese wissen so immer, wo sie gerade stehen. Das bringt Ihren Angestellten zus\u00e4tzliche Sicherheit und motiviert Sie, da Sie direkte positive Reaktionen auf ihre Leistung erhalten k\u00f6nnen.<\/p>\n

Wie werden Entwicklungsprozesse und Mitarbeitergespr\u00e4che in Ihrem Unternehmen gehalten? Arbeiten Sie mit j\u00e4hrlichen Mitarbeitergespr\u00e4chen, verteilen Sie viele Treffen \u00fcber das ganze Jahr, arbeiten Sie nur mit Befragungsb\u00f6gen oder verzichten ganz auf alle diese Ma\u00dfnahmen? Verraten Sie es uns doch in den Kommentaren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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